机械制造商_ 前期尽职调查
“帮助客户清晰了解目标公司在中国机械制造市场及其出口市场的地位现状和发展潜力，并且就发现的问题和未来的发展方向提供建议，最终客户与目标公司开展谈判”
- 文章简介.
•客户面临的挑战
‒客户正在对中国机械制造公司进行战略收购，对目标公司在中国的市场地位和发展潜力没有独立客观的认识
•项目目标
‒全面了解目标公司在中国的地位和发展潜力
‒就发现的问题和未来的发展方向提供建议
•项目执行（4周）
‒访问收购目标的供应商、客户和竞争对手
‒运用迈克尔波特（Michael Porter）的五力模型对公司的市场地位进行了评估
‒撰写独立客观的报告，为利用客户和收购目标的资源组合优势，提高中国国内生产效率和销售，并开拓出口市场，提供战略路径建议
•交付成果
‒第一阶段：当前的市场环境，以及供应商和客户调查
‒第二阶段：战略评估和建议
•反馈
‒客户对目标公司在中国及其出口市场的地位现状和未来潜力有了清晰的了解
‒开始与目标的谈判
